Caractéristiques personnelles

Cochez les qualificatifs qui correspondent à votre personnalité

es points forts
adaptable / souple		se tient au courant		prudent		
agressif		enthousiaste	O	psychologue		
ambitieux		équilibré /, stable		rapide dans l'action		
animateur		exact		réceptif	n	
autonome	O	exigeant		rédige bien		
bon sens		s'exprime bien	IJI	réfléchi		
assidu	n	franc	C	réfléchit rapidement	O	
calme	a	gai		réservé	0	
consciencieux	O	honnête	a	résistant	0	
conscient de la qualité	a	imaginatif		résoud des conflits		
conscient de la quantité		innovateur	O	responsable	n	
coopératif	Ü	intelligent		sens de l'urgence	n	
courageux	0	jugement	0	sens pratique / réaliste	u	
créatif		loyal		sens des chiffres	O	
débrouillard	D	méthodique organisé	a	sérieux		
dévoué		observateur	a	sociable		
digne de confiance		ordonné	a	soigné / bien habillé		
direct		ouvert aux autres		tient les autres au courant		
discret	D	patient		travaille bien en équipe		
donne suite		persévérant / tenace	D	travaille bien sous tension	u	
dynamique		plein de confiance		travailleur	CJ	
économe	0	positif		va jusqu'au bout des choses		
écoute		précis		autres		
emploi efficace du temps		prend l'initiative				
énergique / motivé		professionnel				
Parmi les qualificatifs que vous avez cochés,
reportez ci-dessous les S points qui vous caractérisent
le mieux
2 3
14
INTRODUCTION
AU
BILAN PROFESSIONNEL
LA DÉ MARCHE
Vous êtes décidé à vous engager dans une démarche de bilan, et vous avez un objectif clair vous déterminer précisément sur votre carrière professionnelle à venir, et volis donner les moyens d'atteindre votre but.
Nous vous proposons notre programme Diagnostic et Dynamique de Carrière.
Durant nos séances de travail, nous vous accompagnerons dans l'analyse de votre parcours professionnel à partir d'auto-diagnostics . (Compétence, Personnalité, Motivation).
Ces diagnostics sont interdépendants car bien entendu
Vos compétences n'ont d'existence sans la personnalité qui conditionne leur mode d'expression et la motivation qui permet leur mise en oeuvre.
Vos motivations professionnelles, engendrant pour partie le sentiment d'adéquation ou d'inadéquation à l'entreprise, sont corrélées à vos valeurs fondamentales. Elles s'expriment dans votre domaine de savoir-faire.
Concrètement, vous allez réaliser vous-même l'évaluation de vos compétences, comportements et motivations.
La rigueur de la méthode que vous allez utiliser, les contacts permanents que vous aurez avec votre consultant, vont vous permettre de rester objectif et donc d'effectuer des diagnostics pertinents.
Vous saurez alors en toute réalité définir votre prochain objectif professionnel.
Vous terminerez ce travail en construisant des plans d'action concrets pouvant être mis en oeuvre rapidement.
Introduction au bilan professionnel
Vous aurez donc une action dynamique sur votre carrière.
Comme vous le verrez la démarche de bilan se constitue de 3 phases correspondant à 5 modules de travail
1 - Etude du parcours professionnel
Modules :	. Se préparer au bilan (module 1).
. Réaliser l'inventaire de son savoir-faire (module 2). . Synthèse des modules 1 et 2
2 - Analyse de la personnalité et des motivations
Modules :	. Bien connaître ses atouts personnels et identifier son mode relation aux autres (module 3).
. Identifier ses motivations professionnelles (module 4). . Synthèse du Feed Back de tests et module 3
3 --Choix d'objectifs, projet professionnel
Module :	. Le projet professionnel (module 5).
L'ordre que nous vous proposons de suivre dans chacune de ces étapes nous semble devoir être choisi, pour des raisons de logique et de pertinence.
Cependant, s'il vous arrivait de rencontrer des difficultés en abordant l'un de ces thèmes, il vous est tout à fait possible, après discussion avec votre consultant, de revoir l'ordre initialement prévu.
Dans tous les cas, le tableau de bord vous permettra de visualiser l'avancement de votre travail.
A la fin de chacune des 3 étapes, vous réaliserez une synthèse reprenant les éléments principaux de chacune d'elles.
troduction au bilan professionnel
Agir concrètement dans le sens de vos objectifs nécessite au préalable que vous fassiez un inventaire aussi exhaustif et objectif que possible de votre situation au moment présent.
Vous allez donc débuter le module 1 du Bilan : "Se préparer au bilan".
Dans cette première étape, et pour être rapidement efficace avec votre Consultant, nous vous proposons de répondre à quelques questions qui vont vous permettre
d'aller à l'essentiel
de prendre en compte vos priorités pour mieux personnaliser le programme.
Soyez spontané, concret et précis ; écrivez sans chercher une écriture parfaite, plus vous donnez d'informations, plus vous donnez d'éléments de compréhension de votre implication, de vos goûts, de vos intérêts afin d'éclairer vos futurs choix.
Vous pouvez utiliser ces supports ou les créer vous-même sur ordinateur ou sur papier libre.
Encore un mot,
Vous allez réaliser ce travail avec un consultant qui s'est engagé à observer neutralité et confidentialité ; son objectif est de vous aider à voir clair dans votre situation professionnelle et à proposer un projet réaliste.
Bon courage.
Introduction au bilan professionnel
MODULE 1
SE PREPARER AU BILAN
SOMMAIRE
Décrivez-vous
Votre histoire
Historique de carrière et formation
.	Les points marquants de votre existence
Vos contraintes particulières
Votre activité idéale
Quelles sont vos priorités ?
Quels sont les questions ou thèmes prioritaires pour vous et devant être abordés lors du bilan?
Quelles sont les actions que vous souhaitez pouvoir prioritairement mener à court ou moyen terme ?
Se préparer au bilan
DÉCRIVEZ-VOUS
Votre Histoire
En quelques mots spontanés, vous pouvez dire : qui êtes-vous, d'où venez-vous, quel est votre environnement, que pensez-vous, qu'aimez-vous, vos idées, vos espoirs...
Laissez-volis aller aux pensées qui vous viennent à l'esprit sur votre situation en général, comme une biographie.
Se préparer au bilan
a	Historique de Carrière
(Apportez votre curriculum vitae si vous le souhaitez)
Retracez les points clés de votre parcours professionnel en faisant figurer, outre votre formation de base, vos dates d'entrée et de sortie dans les différentes sociétés, l'intitulé des fonctions que vous avez occupées, le contenu de vos missions en entrant dans le détail de ces dernières.
Expliquez la raison des changements, des évolutions, des choix. Vous repasserez en revue votre parcours avec votre Consultant.
Se préparer au bilan
EXERCICE : VOTRE HISTORIQUE DE CARRIÈRE
DATES
EMPLOYEURS
POSTES / FONCTIONS
PRINCIPALES MISSIONS ET RESPONSABILITÉS
Se préparer au bilan
Votre formation
Quelle est votre formation initiale et quelles ont été les raisons de ce choix ?
Avez-vous par la suite suivi une ou des formations complémentaires ; si oui lesquelles ?
Se préparer au bilan
Les points marquants de votre existence
Certains événements d'ordre professionnel ou personnel ont sans doute marqué le cours de votre existence.
Citez-les, et exprimez de la façon la plus parlante ce en quoi ils ont été déterminants pour vous.
Maintenant, vous allez essayer de repérer vos facteurs de satisfaction sur un schéma.
Dans votre parcours, vous avez parfois eu le sentiment d'une réussite ou au contraire d'une réelle inadéquation.
Afin de formaliser vos réflexions, nous vous proposons (en prenant comme point de départ votre première expérience professionnelle), de visualiser sur le schéma cidessous votre itinéraire professionnel en indiquant
- Sur l'axe horizontal, les périodes de référence (dates d'entrée / départ de l'entreprise). - Sur l'axe vertical, le niveau d'intérêt / satisfaction éprouvée.
Prenez modèle sur l'exemple.
Se préparer au bilan
7
JE REPERE DANS MON PARCOURS DE VIE LES PERIODES DE SATISFACTION ET D'INSATISFACTION (Voir exemple)
TRES SATISFAISANT
CONVENABLE
LES ÉTAPES
INSATISFAISANT
INSUPPORTABLE
Mariage et 2ème emploi	Naissance de ma	Mission clin an
société Y	fille	en GB
TRES SATISFAIT
CONVENABLE
LES ETAPES
1 er emploi société X

i PÉRIODE 1

Changement d'organisation et de hiérarchie
PÉRIODE 2
1980

PÉRIODE 3
1985	1990
obtention
de ma maîtrise de droit
INSATISFAIT
Manque d'évolution
INSUPPORTABLE
Licenciement
®	Vos contraintes particulières
Réfléchissez à vos contraintes personnelles, aux éléments qui peuvent gêner ou freiner votre dynamique personnelle et professionnelle.
(Charges familiales, santé, mobilité géographique, horaires...).
Se préparer au bilan
a	Votre activité idéale
Quelle est l'activité que vous auriez aimé ou aimeriez exercer ?
Pour remplir cette rubrique, ne vous souciez ni de votre éventuelle efficacité, ni de votre formation.
Tentez également de faire abstraction de toute notion d'image sociale (profession valorisée ou dévalorisée).
Laissez-vous aller au rêve...
Se préparer au bilan
QUELLES SONT VOS PRIORITÉS ?
Quels sont les questions ou thèmes prioritaires que vous souhaitez aborder dans ce bilan ?
Quelles sont les actions que vous souhaitez prioritairement mener à court ou moyen terme ?
Se préparer au bilan
10
MODULE 2
RÉALISER L'INVENTAIRE
DE SES RÉALISATIONS
Le travail que vous venez d'effectuer (Module 1) a permis de cerner les grands éléments de votre parcours et vos particularités personnelles susceptibles d'influer sur votre vie professionnelle.
Nous savons également quelles sont vos priorités de réflexion et d'action.
Nous vous proposons aujourd'hui d'aborder le premier de vos diagnostics : vous allez réaliser l'inventaire de vos savoir-faire au travers de vos réalisations.
Avec l'aide de votre Consultant, vous allez identifier les lignes de force de vos connaissances et compétences, puis sélectionner tous les éléments et les arguments qui mettront par la suite en valeur votre projet ; les réalisations sont la preuve de votre savoir-faire, de votre valeur ajoutée.
La méthodologie que vous allez utiliser est justifiée par l'objectif final de ce programme : vous permettre une véritable mise en oeuvre de votre projet professionnel. Cela suppose donc d'être concret, objectif, exhaustif et précis.
Vous allez construire l'inventaire de vos savoir-faire sur la base de votre vécu quotidien et notamment la description, l'analyse et la synthèse de missions concrètes que vous avez menées tout au long de votre parcours professionnel.
Centrez-vous dans un premier temps sur vos; dix dernières années d'expérience.
Bien que vos missions récentes puissent vous sembler plus utiles pour la mise en oeuvre de vos projets, certaines de vos plus anciennes réalisations peuvent constituer d'excellents indicateurs de ce que vous êtes en mesure d'apporter.
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
Lors de ce travail exigeant, tentez de ne pécher ni par excès d'humilité, ni par excès d'orgueil.
Il s'agit dans cette démarche d'identifier de la façon la plus précise vos réalisations
ce que vous avez fait,
• quels moyens vous avez mis en oeuvre,
• quels résultats vous avez obtenus, préciser la nature et le niveau de vos
contributions.
Par ailleurs, vous pouvez aussi mentionner des réalisations se situant en dehors de votre activité professionnelle.
Elles peuvent consolider l'éclairage sur vos capacités et motivations et devenir un complément utile à votre réflexion sur votre projet professionnel.
Souvenez-vous que cette étape est fondamentale.
Prenez la peine de passer le temps nécessaire, au moins quatre à six heures, à ce travail de recherche et d'élaboration sur vos réalisations.
Réaliser l'inventaire de ses réalisations	3
SOMMAIRE
La rédaction de vos réalisations
Démarche
Exemples
Exercices
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
LA RÉDACTION DIE VOS RÉALISATIONS
® DÉMARCHE
Vous allez dresser une liste de dix à quinze réalisations, c'est à dire d'actions, de missions, de situations qui ont amené des résultats marquants, significatifs, positifs, ou négatifs.
Pour vous aider à faire cet inventaire, passez en revue toutes les étapes de votre vie professionnelle ou extra-professionnelle.
Pensez à tous les domaines dans lesquels vous avez pu intervenir : technique, financier, commercial, humain, organisationnel, et toutes les fonctions en amont ou en aval des vôtres par lesquelles vous étiez concerné.
Décrivez les réalisations de façon concise, concrète, convaincante et sous cinq aspects
Le contexte dans lequel s'est inscrit cette réalisation
• les objectifs • les enjeux
• la problématique
Les actions mises en oeuvre dans le cadre de cette mission particulière.
Les contraintes et résistances particulières que vous avez rencontrées.
Les résultats obtenus qualitatifs et quantitatifs.
Les compétences et aptitudes particulières que vous avez mises en oeuvre lors de cette mission,
Prenez le tableau suivant comme modèle.
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
REALISATION
De quelle réalisation allez-vous parler
Année :	Durée
Contexte dans lequel se déroulait votre action
Exposé de vos actions / interventions
Résistances à surmonte
Contraintes à respecter
Résultats obtenus
Qualités et compétences révélées
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
LES EXEMPLES
Vous trouverez dans les pages suivantes des exemples de réalisations.
Réaliser l'inventaire de ses réalisations	7
EXEMPLE 1
De quelle réalisation allez vous parler ?
Développement d'une enseigne et d'une image de marque à travers un réseau d'enseignes. Année : 1989 - 1993
Durée
Contexte dans lequel se déroulait votre action
Volonté de développement d'une marque de P.A.P. au niveau international.
Exposé de vos actions / interventions
Ouverture de points de vente représentatifs (merchandising, achalandage...). Recherche de candidats à la franchise représentatifs.
Recherche de points de vente bien localisés.
Contrôle du respect de l'image de marque (visites terrains, assistance client - choix de son personnel magasin - aménagement ... ).
Résistances à surmonter
Contraintes à respecter
Expérience et savoir du client, pas toujours adaptable (en général, il est "chez lui" - franchise -).
Contraintes d'un marché ou d'un pays (parquet dans les DOM TOM peu recommandé !!)
- Image de marque telle que conçue dans le cadre d'une politique générale.
- Le client en tant que tel.
Résultats obtenus
Qualités et compétences révélées
12 magasins en Belgique 5 magasins au UK
15 magasins en Espagne 5 magasins au Portugal
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
EXEMPLE 2
De quelle réalisation allez-vous parler ?
Intervenir publiquement sur mes travaux (réduction des cycles comptables) vis à vis d'un public de "notables" du métier.
Année : 1987	Durée : 2 fois 4 heures
Contexte dans lequel se déroulait votre action
Ces interventions stratégiques (vis à vis de nos administrateurs) n'avaient jamais été faites.
Elle s'inscrivaient dans une démarche de diversification commerciale dont l'entreprise attendait beaucoup.
Exposé de vos actions / interventions
Analyser l'existant.
Définir le programme pédagogique. Définir les besoins en matériel - hommes. Élaborer les supports de communication. Animer la conférence.
Résistances à surmonter
Contraintes à respecter
Les miennes et notamment ma timidité naturelle vis à vis d'un public important en nombre et en qualité
- Le timing.
- L'obligation de satisfaire mes interlocuteurs.
Résultats obtenus
Qualités et compétences révélées
Félicitation de mon hiérarchique direct. Ce type d'intervention s'est généralisé.
Aisance verbale (clarté et fluidité) Sens pédagogique
Sens de l'organisation Maîtrise de soi Humour
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
EXEMPLE 3
De quelle réalisation allez-vous parler ?
Mise en place et développement d'un nouveau système informatique de gestion des carrières. Année : 1994	Durée : l'année 1994
Contexte dans lequel se déroulait votre action
Augmentation importante de la population cadre. Volonté de développer une gestion active de la mobilité. Nécessité de mettre en place des outils appropriés de connaissances des cadres, complémentaires de ceux qui existent déjà.
Exposé de_ vos actions / interventions
Développement du produit avec les concepteurs.
Implication des opérationnels dans les réunions que j'organisais et conduisais. Définition d'un vocabulaire commun des métiers de site et tests sur sites pilotes. Développement du produit à l'ensemble des filiales.
Résistances à surmonter
Contraintes à respecter
Le rejet des opérationnels de l'outil informatique appliqué à la gestion des hommes.
Le changement des habitudes.
Les échéances des dates d'entretiens individuels.
Les nombreux déplacements dans tout le réseau de filiales.
Résultats obtenus
Qualités et compétences révélées
- 75 % des filiales initiées au produit. - Satisfaction des utilisateurs.
- Volonté de développements ultérieurs
Réaliser l'inventaire de ses réalisations	1 0
LES EXERCICES
A vous de jouer ! Choisissez dans un premier temps cinq réalisations et décrivez-les comme indiqué précédemment ; éviter d'utiliser des verbes passifs, choisissez des verbes actifs.
Réaliser l'inventaire de ses réalisations
MODULE 3
rte- BIEN CONNAÎTRE VOS ATOUTS
eue- IDENTIFIER VOTRE MODE DE RELATIONS AVEC LES AUTRES
AUTO ÉVALUATION
Vous disposez désormais d'éléments clés sur vos compétences et votre savoir-faire. Comme nous l'avons indiqué précédemment, vos compétences ne sont rien sans la personnalité qui les anime.
Aussi allez-vous établir votre auto-diagnostic de personnalité tandis que nous effectuons (au moyen des tests que vous avez déjà réalisés) notre analyse des éléments de votre personnalité.
Vous serez alors en mesure d'élaborer la synthèse de votre diagnostic de personnalité.
Abordez cette étape comme les autres, en confiance et avec le maximum d'objectivité, de rigueur et de recul.
Plus votre participation sera active, plus vous en tirerez de bénéfices pour l'avenir.
Bien connaître vos atouts	2 Identifier votre mode de relation avec les autres
Auto-évaluation
SOMMAIRE
La démarche
Les exercices d'auto-évaluation
Votre appréciation sur vos situations professionnelles et extra-professionnelles
Vos éléments dominants de personnalité
Bien connaître vos atouts	3 Identifier votre mode de relation avec les autres
Auto-évaluation
za, DÉMARCHE
Cette démarche comporte deux étapes
•	Le Feed-Back des tests
Les résultats de l'analyse de vos tests vous seront communiqués au cours de cette séance.
Pour faciliter le dialogue et les échanges, cet entretien sera enregistré sur magnétophone, ce qui vous évitera de prendre des notes. La cassette audio vous sera remise à la fin de l'entretien. Vous pourrez ainsi la réécouter, et vous y référer aussi souvent que vous le souhaitez.
Nous vous conseillons par ailleurs de préparer ce feed-back : tentez, par exemple, de prévoir des questions ou thèmes que vous souhaiteriez aborder pendant cet entretien. Ces questions peuvent vous permettre de consolider l'analyse du passé professionnel ou concerner l'avenir.
Exemples
Je n'ai jamais dirigé d'équipes : en ai-je le potentiel ?
Ai-je les meilleurs atouts pour m'orienter vers des fonctions commerciales ? Comment améliorer mon style de management et ma communication ?
Les exercices d'auto-évaluation
•	La synthèse du bilan de personnalité et de motivations professionnelles
Bien connaître vos atouts
Identifier votre mode de relation avec les autres Auto-évaluation
LES EXERCICES AUTO ÉVALUATION
Votre appréciation sur vos situations professionnelles et/ou extra-professionnelles
	Les situations dans lesquelles
vous êtes plus particulièrement
à l'aise et performant	Les situations dans lesquelles
vous n'êtes pas particulièrement
à l'aise, ni performant	
SITUATIONS	-	-	
PROFESSIONNELLES			
SITUATIONS	-	-	
EXTRA			
PROFESSIONNELLES	-	-	
Bien connaître vos atouts	5 Identifier votre mode de relation avec les autres
Auto-évaluation
Dans les rubriques suivantes, nous vous demandons de donner les principaux éléments dominants de votre profil
OO	vus par vous-même
OO	vus par les autres : vous pouvez interroger votre entourage après avoir complété votre réflexion personnelle
O	à votre avis quels critères vous qualifient tant sur le plan intellectuel (traitement de l'information - rythme d'activité...) que sur le plan relationnel et communication
O quels sont les cinq critères vous qualifiant	qui sont spontanément	cités par les personnes de votre environnement personnel (amis, conjoints, enfants...}, les personnes de votre environnement professionnel -:
Enfin, pour clore ce chapitre sur la nature de votre personnalité, tentez d'identifier de façon précise les points faibles pour lesquels vous avez à être attentif ou que vous avez à travailler.
Bien connaître vos atouts
identifier votre mode de relation avec les autres Auto-évaluation
MODULE
IDENTIFIER
VOS
MOTIVATIONS PROFESSIONNELLES
SOMMAIRE
Introduction
Analyser vos changements
Repérer vos facteurs de satisfaction
Identifier vos motivations professionnelles
Introduction
Nous venons de voir qu'un individu peut se décrire par
Ses compétences,
Ses aspects comportementaux lies a sa personnalité
Sa situation dans l'entreprise (repositionnement, relations avec ses supérieurs, pairs, collaborateurs....).
Cependant, vous savez qu'entre l'aptitude à faire et le passage à l'acte, il faut une volonté d'agir.
Cette volonté personnelle se nomme motivation.
Vos motivations sont primordiales car elles conditionnent l'expression de vos compétences et sont source d'acquisitions de nouvelles connaissances et aptitudes.
L'appréciation des motivations est donc fondamentale pour gérer sa carrière ; elle permet
La définition de vos objectifs professionnels (car l'on est d'autant plus performant dans une fonction dont le contenu répond à vos motivations),
Vos motivations seront inévitablement prises en compte tout autant que vos compétences par un interviewer lors d'un changement de poste car elles sont garantes de votre implication et donc de votre efficacité.
Nous vous proposons plusieurs rubriques vous permettant de mettre en lumière vos motivations
0
analyser les changements,
0
Les influences significatives, Les facteurs de satisfaction.
Identifier vos motivations professionnelles
Analyser vos changements
Nous avons déjà analysé les raisons de vos changements professionnels, résumons-les en répondant au questionnaire ci-dessous
D Quels sont les critères de choix qui ont déterminé votre entrée dans les entreprises ou les postes ?
Sélectionnez 3 critères principaux en leur attribuant une note de 1 à 3 selon leur importance, 1 étant le score le plus élevé.
D L'intérêt de la fonction 0	La sécurité de l'emploi
C~ Des responsabilités plus importantes
0	Les possibilités d'avancement, d'évolution de carrière
0 Le hasard
0 Le prestige de l'entreprise.
D L'absence de choix, la nécessité
0 Les avantages financiers, la rémunération
0 Le degré d'autonomie, d'initiative, de créativité possible 0 Les conditions de travail (horaires, lieu, trajets)
0 L'ambiance, la culture d'entreprise
0 La formation, les possibilités de développement personnel 0 Autres, précisez
Identifier vos motivations professionnelles
OO	Ces critères seront-ils ceux qui vont présider à votre prochain changement ?
Oa	Quels ont été vos motifs de départ ?
Procédez de la même manière que précédemment en sélectionnant vos 3 critères déterminants
0 Le mode de management 0 Le salaire
0 Les relations en interne
0 L'absence de possibilité de promotion interne
0	Le sentiment de non reconnaissance de votre travail 0 Le manque de moyen, de possibilité d'organisation 0 Le contenu de votre fonction
O Des nuisances particulières (horaires, lieu ...) D D'autres contraintes personnelles
O Autres, précisez
Identifier vos motivations professionnelles
Repérer vos facteurs de satisfaction
Pour repérer vos facteurs de satisfaction, retravaillez sur les réalisations du module 2.
Partez de 3 ou 4 réalisations dont vous êtes particulièrement satisfait, comme dans l'exemple ci-dessous, et identifiez de la façon la plus exhaustive possible les raisons de votre satisfaction pour chacune d'entre elles.
Exemple
Réalisation ou situation satisfaisante
Description	
Introduction réussie de cercles de qualité	
Les deux premiers ont atteint des résultats concrets après dix semaines	
SATISFACTIONS	MOTIFS DE SATISFACTION	
- Introduction d'une nouveauté.	- Activité intellectuelle.	
	- Avoir fait autre chose que la routine.	
	- Être le premier à y avoir pensé.	
- Gain en productivité.	- Avoir réellement contribué à des	
	économies.	
Identifier vos motivations professionnelles
Prenez ce tableau comme modèle
Réalisation ou situation satisfaisante
Description
SATISFACTIONS
MOTIFS DE SATISFACTION
Identifier vos motivations professionnelles
MODULE 5
VOTRE PROJET PROFESSIONNEL
Rédaction de votre projet professionnel
Cet exercice de rédaction n'est pas aisé mais il est très important pour communiquer sur votre projet avec clarté et pertinence.
Nous avons souvent évoqué votre avenir en identifiant plus ou moins clairement
vos souhaits, des pistes d'évolution, de progression, vos contraintes et aussi des éléments rédhibitoires ou des résistances.
Aujourd'hui demandez-vous
Que puis-je faire ? Quelle est ma proposition ? - en fonction de ce que je sais faire
- de ce que je connais - de ce que je suis
- de ce qui me motive - de ce que j'espère.
Quels sont mes atouts et mes arguments pour "vendre" mon projet ?
Quel est mon plan pour le mettre en oeuvre ?
Les exemples suivants vous aideront à trouver votre style.
Votre projet professionnel
EXEMPLE Candidat 1 (suite)
Depuis peu de temps, je suis en fonction dans une SSII.
Je ne connais pas encore définitivement ma définition de poste, mais j'espère trouver une satisfaction à intervenir chez les clients régionaux ou même en interne, dans une société qui est assez importante.
Bien que je sois assez sensible à ce type d'environnement très compétitif, j'envisage cet emploi avec un certain recul en le situant comme une étape à ma progression.
En effet, mon objectif est, dans les années à venir, de rejoindre une entreprise de dimension importante afin de m'y intégrer définitivement.
Dans la région, je ciblerai XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX ou bien des structures telles XXX, XXX, XXX, les collectivités territoriales, les hôpitaux.
Simultanément à l'emploi actuel, je vais donc consolider mon réseau à ce niveau.
Le type de poste que je vise s'appuie sur mes connaissances techniques informatiques et sur l'évolution des réseaux informatiques.
Ma réflexion sur l'encadrement de personnel m'amène à penser que mon profil s'adapte plus facilement à la gestion de petites équipes sur le terrain pour la responsabilité de projet qu'à l'encadrement ou le management d'un groupe important ou d'un service. J'ai besoin d'être proche de la réalisation même si je suis ouvert à gérer les domaines plus en amont : aspects financiers, contractuels, relations client...
Néanmoins, je reste réticent dans les situations qui me contraignent du fait des structures, des relations, ou de la pression imposée par les contrats.
Quant à un emploi au sein d'un organisme de formation, telle était une de mes idées, vu le potentiel de la région et la santé de ces organismes ; il parait peut probable d'y trouver le poste que je souhaite.
Je vais prendre quelques contacts précis afin de valider cette option.
Votre projet professionnel
EXEMPLE Candidat 2 (suite)
Aujourd'hui, ma réflexion m'amène à envisager un départ de mon entreprise ; dans ce cadre, le projet qui semble le plus réaliste est le suivant
Mon profil s'articule autour de 2 compétences majeures
- le management d'équipe et d'agence - la négociation commerciale
dans le secteur de la grande distribution.
Ma personnalité et mes intérêts m' incitent à être attentif à
1) l'environnement humain de mon prochain emploi
2) aux valeurs et à la culture de l'entreprise
3) à l'enjeu du poste et à son niveau dans l'entreprise (je suis attiré par une fonction stratégique, d'organisation, de création)
je souhaite m' investir dans une fonction de direction
- commerciale (région, secteur, agence...), - logistique (flux matière)
- plus généraliste dans le cadre d'une PME (directeur, directeur adjoint...).
En terme de secteur d'activité, mon atout s'appuie sur la parfaite connaissance des réseaux de distribution aux professionnels, GMS particulièrement dans l'Agro-Alimentaire.
je pense pouvoir appliquer ce savoir à d'autres secteurs d'activité dans la mesure où les produits sont des produits de grande consommation, pas trop techniques, tournés vers l'avenir.
Outre l'agro-alimentaire qui m' intéresse toujours, de préférence, je cible par exemple
- le loisir (tourisme, voyage..) - le bricolage
Votre projet professionnel
Je n'envisage pas de reprendre contact avec le secteur industriel dont l'évolution me parait très importante.
Naturellement je me sens ouvert à d'autres types de postes, qui se présenteront comme des opportunités.
Je vais donc entreprendre ma recherche en
- répondant aux petites annonces de façon sélective
- réactualisant et étoffant mon réseau primaire : je vais commencer par vos anciens collègues et connaissances dans l'agro-alimentaire (fournisseurs, partenaires..) pour élargir aux secteurs que je souhaite cibler et peut-être avoir d'autres idées....
Votre projet professionnel
i
MODULE MOBILITÉ INTERNE
DÉFINIR VOTRE POSITIONNEMENT IDENTIFIER LE MARCHÉ INTERNE
La définition d'un projet professionnel précis susceptible de s'inscrire dans la démarche de mobilité interne de votre entreprise suppose de votre part une vision claire
De votre positionnement actuel dans l'entreprise.
Des procédures types de transferts ou mutations.
nv~
De votre capital compétences / "piliers" de communication...).
ages (évaluations annuelles, "zones d'influences",
De l'évolution probable de votre métier dans votre entreprise.
1»)t
De l'évolution probable de l'ensemble des métiers de l'entreprise et des compétences associées.
Vous allez donc vous exprimer le plus précisément possible dans chacune de ces rubriques. Certaines d'entre elles pourront nécessiter de votre part que vous alliez à "la pêche aux informations".
Soyez actif et n'oubliez jamais de prendre le recul nécessaire à une vision objective des faits.
Dans tous les cas vous devez disposer de l'ensemble de ces éléments avant de définir vos projets professionnels.
Fort d'une bonne connaissance de vous-même et de votre entreprise, vous gagnerez en pertinence vis-à-vis de vos futurs interlocuteurs.
Définir votre positionnement identifier le marché interne
2
SOMMAIRE
L'entreprise et son environnement
Votre service, son environnement, ses spécificités
Votre positionnement dans l'entreprise
Procédures de mutations internes
Votre capital Compétences 1 Images
Évolution de votre métier
• 1 an • 5 ans
• + 5 ans
Évolution de l'ensemble des métiers de l'entreprise
Définir votre positionnement identifier le marché interne
L'entreprise / Son environnement
• Secteur d'activité
• Chiffre d'affaires
• Effectif
• Ses particularités : produits, marchés, implantation, contraintes particulières, concurrence, stratégie ...
Définir votre positionnement Identifier le marché interne
Votre service / Son environnement / Ses spécificités
Définir votre positionnement	5 identifier le marché interne
Votre positionnement dans l'entreprise
• Titre/Intitulé de la fonction
• Mission (la finalité, les objectifs généraux x...)
• Dressez l'organigramme qui permette de vous situer dans la globalité de votre entreprise
Définir votre positionnement identifier le marché interne
Procédures de mutations internes
• Tentez de libeller l'ensemble des procédures de mutations, et/ou mobilité, spécifiques à l'entreprise.
Définir votre positionnement identifier le marché interne
Votre capital Compétences / Images
Les différentes missions que vous avez prises en charge dans votre actuelle entreprise vous ont assuré un "capital images".
Tentez de faire une synthèse de vos comptes rendus d'évaluations annuelles, sinon faites une synthèse des entretiens que vous avez régulièrement avec vos responsables, en restant centré sur votre image.
Définir votre positionnement identifier le marché interne
)Évolution de votre métier à
• 1 an.
• 5 ans.
• + 5 ans.
Définir votre positionnement identifier le marché interne
Évolution de l'ensemble des métiers de l'entreprise
Dans 2 ans, 5 ans, 10 ans, quel pourrait être le coeur de l'activité de votre entreprise ? Quels nouveaux métiers pourraient selon vous apparaître ?
Quelles vont être les compétences nécessaires pour les exercer ?
Définir votre positionnement identifier le marché interne
SYNTHESE du BILAN APPROFONDI D'ORIENTATION
Nom du candidat
Nom du consultant externe
1- Historique de carrière (joindre le C.V. si possible)
1.1- Fonctions et missions
1.2- Formation initiale et continue 1.3- Langues
2- Compétences professionnelles
2.1- Compétences techniques 2.2- Compétences fonctionnelles
3- Personnalité et aptitudes
3.1- Personnalité
3.2- Points forts / points faibles
3.3- Axes de progression (recommandations)
4- Motivations
4.1- Facteurs de satisfaction
4.2- Points d'ancrage de carrière
5- Projet professionnel
5.1- Fonctions et responsabilités recherchées 5.2- Atouts pour réussir
5.3- Calendrier / plan d'action
Synthèse du bilan	2
Fonctions et missions
a Formation
Langues
Informatique
Synthèse du bilan
®	Compétences techniques
Compétences fonctionnelles
Synthèse du bilan	4
Personnalité
Points forts/Points faibles
Axes de progression (recommandations)
Synthèse du bilan
Facteurs de satisfaction
Points d'ancrage de carrière (PAC)
Synthèse du bran
6
a	Fonctions et responsabilités recherchées Secteurs d'intervention
Atouts pour réussir
a	Calendrier / plan d'action
Synthèse du bilan